自《劳务派遣暂行规定》实施以来，劳务派遣的用工比例被限制在企业员工总数10%以内，这让很多企业犯难了。主要有以下3种企业困境：1、国有企业受限于编制管控，采取劳务派遣形式用工是突破编制的较好办法；2、民营企业采取劳务派遣用工形式，更多考虑的是弹性用工控制企业风险；3、外资企业采取劳务派遣用工形式，更多解决的是全球人力成本规划的限制问题；这三类企业都有劳务派遣用工的需求，但《劳务派遣暂行规定》几乎斩断了企业采用劳务派遣用工的念想，让正在采用劳务派遣用工的企业犯难了，像沈阳苯板用工困难一样。

 

    我们了解到：“要做到合法用工，超比例使用劳务派遣用工的企业就要采取办法，让超比例使用劳务派遣用工的方式合法化”而劳务派遣转岗位外包是最合适的一种。劳务派遣和岗位外包的共同点：

一、用工单位均无需与劳动者直接建立劳动关系

二、都是规避对用工编制、工资总额的控制的手段

三、一般情况工作地点都是在用工单位 通过劳务派遣和岗位外包的比较，劳务派遣转岗位外包对企业和员工的影响是最小的，也最具操作性。不管是国企、外资和民营企业，将劳务派遣员工收归自有是很困难的，而将劳务派遣用工形式转换成岗位外包才是大势所趋。